ISCA Global cree que la buena gestión de una empresa se basa en seis pilares de gobierno corporativo. Vea cuáles son:
Los pilares del buen gobierno de ISCA
• Responsabilidad corporativa
• Ética
• Transparencia
• Equidad
• Rendición de cuentas
• Equilibrio de las decisiones estratégicas
Al mismo tiempo, el equilibrio entre la gestión diaria de la empresa y la toma de decisiones encaminadas a cumplir un plan estratégico concierne a una estructura definida por las buenas prácticas, como se indica a continuación:
Estructura de gestión y toma de decisiones
• Consejo de Administración
• Asamblea de Accionistas
• Consejo de Administración
• Auditoría financiera independiente
Para lograr nuestros objetivos, algunas herramientas de gestión son muy importantes. Vea cuáles son:
Principales herramientas de gestión:
• IBP - Plan Empresarial Integrado
• ERP - Planificación de Recursos Empresariales
• CRM - Gestión de las relaciones con los clientes
• BI - Inteligencia empresarial
• Sistema y Control de Calidad
• Plan Estratégico, Planes Tácticos, Plan de Negocio
GESTIÓN
ESTRUCTURA
HERRAMIENTAS
PRINCIPIOS
POLÍTICA DE CALIDAD
Todos estos puntos están guiados por una definición previa, realizada a partir de la determinación de los valores fundamentales de la empresa.
VISIÓN
La naturaleza como inspiración para una agricultura sostenible.
MISIÓN
Utilizar el poder de la biocomunicación para desarrollar soluciones sostenibles en el manejo de insectos.
VALORES
• La naturaleza como fuente de inspiración para la creación de nuestros productos
• Conexión con el consumidor para ofrecer valor de forma eficaz
• Compromiso con el planeta y responsabilidad medioambiental
• Construcción colectiva con nuestros equipos en todos los procesos
• Desarrollo de soluciones sin precedentes para cambiar la historia de los productos agrícolas convencionales.
Nuestros Principios son:
• Responsabilidad social, medioambiental y corporativa.
• Acción transformadora para el mundo que queremos.
• Integridad de principios en nuestras acciones.
• Acción colaborativa.
• Mejora continua.
• Sentido de urgencia y definición de prioridades.
• Innovación inspirada en la naturaleza.
Responsabilidad social, medioambiental y empresarial
Las empresas desempeñan un papel fundamental en el destino de nuestra civilización en el planeta. Poseen gran parte de los recursos disponibles del planeta y sus decisiones sobre cómo utilizarlos son clave para el bienestar de las personas y la preservación de la naturaleza.
Acción transformadora para el mundo que queremos
Las empresas deben actuar de forma consciente, contemplando el sistema que las rodea de forma holística e integrada, teniendo una visión a largo plazo, tomando decisiones responsables para que en el futuro las próximas generaciones puedan disfrutar del legado deseado.
Integridad de principios en la actuación
Independientemente de dónde operemos o con quién interactuemos, nuestros principios son la medida del éxito en nuestras actuaciones.
Rendimiento colaborativo
Una empresa funciona mejor y da mejores resultados cuando todos se sienten parte de ella, cuando su propósito tiene sentido en la vida de todos. También cuando el trabajo resultante es una expresión de la vida individual y colectiva. Un rendimiento colaborativo siempre da los mejores resultados.
Mejora continua
Una empresa no puede ser complaciente, debe estar siempre en evolución, buscando mejorar lo que ya tiene, reflejando el mundo que la rodea.
Sentido de urgencia y definición de prioridades
Nunca ha sido tan importante tener sentido de la urgencia y prioridades definidas. El crecimiento y el desarrollo acelerados ponen en riesgo la permanencia de la civilización en el planeta y, cada año que no cambiamos de actitud, aumenta el riesgo de colapso. El papel de las empresas es fundamental para corregir el rumbo, por su capacidad de cambiar la situación actual, con una toma de decisiones rápida y eficaz.
GESTIÓN
ESTRUCTURA
HERRAMIENTAS
MISIÓN, VISIÓN, VALORES
PRINCIPIOS
ISCA LATAM se compromete, a través del establecimiento de su Política de Calidad, a mantener una actitud que se anticipe a los problemas, necesidades o cambios, que sea consciente, dominando el saber y el hacer. Garantizando la mejora continua como principio posible y necesario, cumplida a través del establecimiento de objetivos, planificación de acciones y evaluación constante de resultados, metas y procesos.
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